Ako ne doživljavate neku vrstu izazov stakleničke radne snage upravo sada, izbrojite svoje blagoslove i podijelite svoju tajnu. Izazovi rada u industriji staklenika s kontroliranim okolišem postali su prilično tipični tijekom posljednjeg desetljeća. Međutim, izazovi u prošlosti izgledaju vrlo drugačije od onih s kojima se stakleničke tvrtke sada suočavaju.
Kako se šokirani SAD vraća u normalne aktivnosti nakon što je doživio najgore od Pandemija COVID-19, posao se ubrzao za uzgajivače staklenika. Uzgajaju više usjeva, dobivaju dodatne proizvode, isporučuju više i dodaju nove kupce. Iako je ovaj rast pozitivan, ima svoju cijenu. Prema Liz Lark-Riley, generalnom direktoru tvrtke, potrebno je više ljudi kako bi se udovoljilo poslovnim zahtjevima Vrtovi Rockledgea, vrtni centar sa sjedištem u Rockledgeu, FL. Lark-Riley dodaje da su uzgajivači ugradili i nove elemente poslovanja koji prije nisu postojali, poput internetskog naručivanja i preuzimanja tereta, koji su povećali potražnju za isporukama.
Scenarij s piletinom ili jajima
Jednostavan odgovor na problem potražnje - zaposlite više radnika pod bilo koju cijenu. Nije tako jednostavno, prema Rose Vogel, menadžerici ljudskih resursa u Hortikultura Skagit, staklenička operacija sa sjedištem u Mt. Vernon, WA, koji ističe da bi hortikultura Skagit voljela pojačati svoje osoblje. Međutim, ne želi se naći u poziciji da ljude mora otpustiti jer je to previše produljeno.
“Sveukupno, industrija doživljava veliku potražnju i nagli rast popularnosti, ali tu je neizvjesnost da se ne zna koliko će ovaj trend trajati i svojevrsno oklijevanje da se ulaže u stvari na koje se ne možemo vratiti ," ona kaže. "Možda bismo si to mogli priuštiti sada, ali moramo razmišljati o budućnosti i onome što će biti održivo."
Ova vrsta scenarija također se odnosi na neke od izazova s kojima rastuće radne snage imaju plaću za svoje radnike. Sve je teže ponuditi konkurentne plaće i pogodnosti. Kad lokal brze hrane ili lanac dućana nudi 15 dolara na sat, a vi ponudite minimalnu plaću, radnici će prirodno gravitirati opciji koja donosi više novca i nudi cjelogodišnje zaposlenje. Možda ćete moći ponuditi bolje plaće. Pitanje je, po kojoj cijeni? A taj trošak nije samo novac.
"Iako je naša zelena industrija nevjerojatna, mi dobro zaostajemo za mjernim pokazateljima naknada / koristi koje nude druge industrije, pa stoga i dalje gubimo velike talente za industrije koje nude atraktivnije pakete naknada", kaže Todd Downing, upravni partner u Najbolja savjetodavna grupa za ljudski kapital. "Ovaj deficit istodobno izvlači ljude iz naše industrije, kao i prepreka za nove ljude koji ulaze u industriju."
Navedeno povećanje plaće - Morat ćete biti proaktivni
Povećanja minimalnih plaća već su primijenjena u nekim državama, a u drugim su na pomolu. Tvrtke koje se bave staklenicima i stakleničke / maloprodajne tvrtke morat će se prije vremena pripremiti za planinarenje. Rockledge Gardens je u ovoj situaciji i postupno je povećavao plaće na svom vremenskom okviru, a ne na vremenskom roku vladinog mandata. Novi zakon usvojen u studenom na Floridi postupno će povećavati minimalnu plaću na 15 dolara na sat. Prvi korak tog zakona povećava minimalnu plaću na 10 USD u rujnu, a zatim će se plaća povećavati za 1 USD godišnje dok ne dosegne 15 USD. Nakon toga slijedi postotak životnih troškova.
Znajući da će račun vjerojatno proći, Rockledge Gardens promijenio je početnu plaću na 10 dolara prije više od godinu dana, a sada najavljuje nove zaposlenike do 11 dolara na njihovom 90-dnevnom pregledu, ako ih planira zadržati. Rockledge Gardens će također primijeniti povećanje životnih troškova za 4% koje će provoditi svake veljače, što će mu pomoći da se tijekom godina pripremi za postizanje minimalne plaće od 15 dolara.
"Tvrtke će se morati okrenuti budućnosti onome što se događa na cijeloj državi i na nacionalnoj razini kako bi bile sigurne da su spremne odgovoriti na nadolazeće izazove i isplatiti ljudima plaću koja će biti atraktivna", kaže Lark-Riley.
Snažna podrška ljudskim resursima Vaša je najbolja šansa za preživljavanje
Povećana potražnja za radnicima i poteškoće u isplati konkurentnih plaća zajednički su problem mnogih industrija u SAD-u, što samo povećava složenost pronalaženja pravog kandidata za posao i dugoročnog zadržavanja. Sezonalnost i priroda rada u staklenicima dovoljno su odvraćajuće da značajno iscrpe bazu kandidata, ali razgovarajte s bilo kojim menadžerom ljudskih resursa i oni će vam reći da problemi idu dublje od toga.
„[Jedan od naših najvećih izazova u ljudskim resursima je] nedostatak motiviranih, učinkovitih, marljivih radnika", kaže Vogel. jednostavne stvari poput rada 40-satnog radnog tjedna. "
Industrija nije dobro obavila posao u pripremi generacije X / Baby Boomers kako bi uistinu bili spremni preuzeti vodeću ulogu, kaže Downing, koji kaže da su mnogi faktori doveli do ovog problema, uključujući nedostatak programa obuke i razvoja i generacije profesionalaca koji su se pridružili obiteljskim poduzećima prije nego što su te tvrtke započele bilo kakav privid planiranja sukcesije.
"Ljudi su ignorirali obrazovanje ovih zaposlenika, a mnogi su nam kandidati priopćili da ne vide put prema razvoju karijere prema gore, jer bi te uloge pripale obitelji", kaže Downing. “Ovo je potjeralo mnoge profesionalce u druge industrije. Pozitivno je što nam ide bolje s osposobljavanjem za vodstvo od 40 i manje profesionalaca, ali oni još nisu sasvim spremni preuzeti vodeće veće tvrtke. "
Downing također nagađa da u industriji postoje mnoge tvrtke u kojima čelnik ljudskih resursa nema mjesto za strateškim stolom vodstva. Uz sve izazove s kojima se industrija suočava, potreba je veća nego ikad za rastućim operacijama da se uspostave strateški vođe ljudskih resursa.
"Ovo ne bi trebao biti netko tko jednostavno provjerava kutije s papirima ili je bio izvrstan zaposlenik u drugom odjelu da se svima toliko svidjelo što ih je tvrtka učinila šefom odjela za ljudske resurse", kaže Downing. "Razina profesionalnosti ljudskih potencijala pozitivno će utjecati na sve, sve do Informacijskih sustava za ljudske resurse."
Što treba učiniti?
Trebalo bi dugo vremena da se u potpunosti obuhvate različita pitanja stakleničke radne snage s kojima se suočava industrija, ali važnije je što se s njima može učiniti. Nažalost, nitko do sada nije otkrio čarobni lijek. Međutim, tvrtke koriste strategije koje su im pomogle da napreduju u svojim radnim izazovima.
Rockledge Gardens dobio je više namjera i strategija u pogledu svojih praksi zapošljavanja. Umjesto da angažira topla tijela za popunjavanje radnih mjesta, implementirao je robustan program zapošljavanja. Umjesto standardnog prijavnog obrasca ostavljenog na blagajni, kandidati popunjavaju mrežne prijave, što tvrtki daje određenu naznaku da li posjeduju osnovne računalne vještine. Rockledge je također dodao a Pridružite se stranici našeg tima na njegovoj web stranici i stvorio a regrut video. Radio je na svojim procesima zapošljavanja kako bi bio siguran da obavlja odgovarajuće razgovore kako bi se ljudi uklonili, a ne zaposlili iz očaja.
Ako potencijalni zaposlenik uspije kroz postupak razgovora s tvrtkom prije probira, pozvani su da posjete operaciju radi promjene u sjeni. Potencijalni najam plaća se ako dođete na jedan dan kako biste promatrali naporan radni dan, kako bi znali u što ulaze.
"Primijenili smo pomicanje sjene jer želimo da potencijalni zaposlenici ovdje provedu značajno vrijeme i vide hoće li im što predstavljati problem", kaže Lark-Riley. “Također volimo dobivati povratne informacije od osobe koju zasjenjuju. Ako se čini kao potez, pozivamo osobu na drugi razgovor i u drugi intervju uključujemo nadzornika tog odjela. "
Lark-Riley kaže da kada pozovu ljude na intervju prije zaslona, tvrtka pošalje informativni list na jednoj stranici koji raspravlja o početnim cijenama za početne pozicije, prednostima zaposlenika u Rockledge Gardens i o tome što tvrtka kultura je kao za zaposlenike. Kaže da to uklanja dio neugodnosti oko rasprava o plaćama i pomaže ljudima da se iskorebe prije vremena.
Hortikultura Skagit naporno je radila na izradi opisa poslova koji jasno ocrtavaju očekivanja i pomažu zaposlenima da shvate zadatke koje će obavljati svakodnevno. Slijedi dodiri od 30, 60 i 90 dana kako bi se osiguralo da svi slijede plan. Osim treninga tijekom ukrcavanja, tvrtka nudi internu obuku svakog mjeseca. Svi u Odjelu za ljudske resurse hortikulture Skagita govore španjolski kako bi bolje služili zaposlenicima. To se pokazalo istinskim zadrškom za hortikulturu Skagit jer su ljudi koji rade u ljudskim resursima stvarni lažovi za glas zaposlenika, prema Vogelu.
Prije dvije godine Skagit je oglasio radio oglas na španjolskoj postaji koja je bila vrlo uspješna u zapošljavanju sezonske radne snage, do te mjere da tvrtka nije trebala koristiti privremenu agenciju za sezonski rad u posljednjih nekoliko godina.
Možda je najvažniji dio koji stvara probleme u stakleničkoj radnoj snazi otvaranje komunikacije između lokalnih tvrtki i tvrtki širom zelene industrije.
"Radnici migranti žele puno radno vrijeme", kaže Vogel. „Tvrtke bi imale velike koristi od umrežavanja i podjele rada kako bi smanjili troškove. Komunikacija bi također pomogla, pa ne povećavamo cijene rada na temelju potreba. Predvidite, pridržavajte se plana prodaje i razgovarajte sa susjedima. "
Dvije radne teme o kojima trebate znati
Kerry Scott, voditeljica programa u másRad za vizne programe H-2A i H-2B, kaže da ga svakodnevno zovu ljudi koji ne mogu zaposliti svoje tvrtke. Potražnja je trenutno posebno velika za vozačima kamiona CDL (komercijalna vozačka dozvola). Problem je postao toliko loš da se Scott sada čuje od lokalnih autoprevoznika tražeći pomoć.
"Teoretski im je moguće pomoći u smislu da meksički državljanin može dobiti CDL", kaže on. “Ali, ako posao nije sezonski, ne možemo im pomoći. Još smo ograničeniji u slučaju vožnje kamiona, gdje to moraju biti uzgajivači koji zapošljavaju vozače kamiona koji vuku biljni materijal koji su uzgajivači proizveli. Opskrbljujemo značajan broj vozača kamiona CDL i bez CDL-a za veliku stakleničku operaciju u Kaliforniji, ali to su njihovi kamioni koji vuku biljni materijal koji su uzgajali s jednog mjesta na drugo. Drugo ograničenje koje imamo kod pružanja radnika H-2A za vožnju kamiona je da se moraju vratiti kući u roku od 24 sata. Ograničenje otežava stvari. "
Prekovremena pravila
Sljedeće pitanje na pomolu je, prema Scottu, zakonodavstvo kojim bi se ukinulo poljoprivredno izuzeće za prekovremeni rad. Trenutno su poljoprivrednici isključeni iz odredbi o prekovremenom radu prema Zakonu o poštenim radnim standardima (FLSA) koji većini radnika jamče pravo na prekovremeni rad. Novi prijedlog, Zakon o pravičnosti prema poljoprivrednicima, Kongresu su 2018. godine predstavili senator Kamala Harris (D-CA) i predstavnik Raúl Grijalva (D-AZ).
Ovim bi se činom uklonila izuzeća poljoprivrednika iz FLSA-e. Ako zakon usvoji, poslodavci bi trebali nadoknaditi poljoprivrednim radnicima sate odrađene u redovnom radnom vremenu (tj. 55 sati u prvoj godini, 50 sati u drugoj godini, 45 sati u trećoj godini i 40 sati u četvrtoj godine) po najmanje i pol puta većoj od redovne stope zaposlenika. Za poslodavce s 25 ili manje zaposlenih, zahtjevi za prekovremenim plaćama započet će kasnije. Zakonodavstvo je na začelju zbog drugih gorućih problema. Međutim, moglo bi ponovno biti u vidokrugu Kongresa kad pandemija COVID-19 postane pod boljom kontrolom.